Monterrey, N.L., 10 de septiembre de 2026. — Durante ExpoPyme, el encuentro que CAINTRA organiza con pequeñas y medianas empresas, Manuel Ávalos, Jefe de Descarbonización de Grupo DEACERO®, presentó la ponencia “Sostenibilidad en la cadena de valor”, dirigida a proveedores y empresas de la región que empiezan a recibir requerimientos ambientales, sociales y de gobernanza por parte de sus clientes.
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El planteamiento central fue que estas exigencias dejaron de ser un asunto reputacional para convertirse en un criterio de compra. “Cada vez más, la sustentabilidad define licitaciones, condiciones de crédito y acceso a mercados de exportación”, señaló Ávalos. Para una PYME, dijo, la pregunta ya no es si va a tener que responder, sino con qué orden y con qué recursos.
Ávalos propuso ordenar el camino en tres niveles de madurez, con la advertencia de que no existe una ruta única y que cada empresa debe partir de lo que es material para su negocio y de lo que su competencia ya ofrece.
El primer nivel es el cumplimiento regulatorio: permisos, manejo de residuos, agua, emisiones atmosféricas y obligaciones fiscales ambientales. Aplica al cien por ciento de las empresas y, en sus palabras, “es el piso no negociable: no da puntos, pero evita perderlos”.
El segundo es la gestión interna: documentación controlada, medición de la huella de carbono, políticas de integridad y abastecimiento. Es el nivel que permite responder un cuestionario de cliente en días y no en semanas. “El ochenta-veinte está en medir y comprobar, no en la rigurosidad”, apuntó.
El tercero, que alcanza solo a una minoría de empresas en nichos específicos, consiste en demostrar el desempeño con instrumentos verificados por terceros: certificaciones de sistema, declaraciones ambientales de producto, huella verificada y metas basadas en ciencia. Aquí, advirtió, el riesgo es invertir en certificaciones que nadie pidió.
Uno de los énfasis de la ponencia fue que el avance importa más que el punto de partida. Ávalos insistió en que la progresión ordenada —medir, documentar, delegar responsabilidades y sostener la consistencia— genera valor antes de llegar a ninguna certificación, porque reduce el riesgo operativo y acorta los tiempos de respuesta comercial.
Ávalos explicó que el desempeño de los proveedores forma parte de la huella de sus clientes, por lo que el desarrollo de la cadena de valor no es un gesto de acompañamiento sino una necesidad compartida: sin avance en los proveedores, las metas de las empresas ancla no se sostienen. En el caso de DEACERO®, ese vínculo es directo, ya que los productos y servicios que recibe de sus proveedores son la base de su operación.
La compañía compartió su propia experiencia como ejemplo de una ruta recorrida por etapas, que hoy incluye siete declaraciones ambientales de producto verificadas ante el Sistema Internacional de EPD conforme a las normas ISO 14025 y EN 15804.
“Nosotros tampoco empezamos con todo resuelto: primero fue cumplir lo básico y mejorar mucho nuestros procesos”, afirmó Ávalos al cerrar. “Seguimos aprendiendo esto todos los días. No es algo que se termina, es algo que se reinventa.”
La ponencia cerró con una invitación a la acción inmediata: asignar un responsable, revisar lo que la competencia ya ofrece y preguntar a los tres principales clientes qué acción sustentable valorarían más; y, en el trimestre, cerrar una primera línea base de medición.
